কেন সিদ্ধান্তটি মানুষেরই নেওয়া উচিত
কাউকে নিয়োগ দিলে আপনার দল ও খরচে পরিবর্তন আসে। কাজটির সঙ্গে কার মানাবে, তা এমন বিষয়ের ওপরও নির্ভর করে, যা লিখে বোঝানো কঠিন। প্রার্থী যাচাইয়ের AI টুলে পক্ষপাত থাকতে পারে, আর কিছু জায়গায় এগুলো ব্যবহারের নিয়মও আছে। যে ব্যক্তি সিদ্ধান্তের কারণ ব্যাখ্যা করতে পারবেন, তাঁর সিদ্ধান্তই বেশি নিরাপদ।
AI যেখানে সাহায্য করতে পারে
AI স্পষ্ট চাকরির বিজ্ঞপ্তির খসড়া তৈরি করতে, সাক্ষাৎকারের জন্য একই ধরনের প্রশ্নের তালিকা দিতে এবং যাঁদের বেছে নেননি তাঁদের ভদ্র ও সৎ বার্তা লিখতে সাহায্য করতে পারে। প্রথম সপ্তাহের কাজের পরিকল্পনা তৈরিতেও এটি সাহায্য করতে পারে।
ন্যায্য নিয়োগের পদ্ধতি
প্রার্থীদের দেখার আগে কাজটির কী প্রয়োজন তা ঠিক করুন। প্রতিটি প্রার্থীকে একই মূল প্রশ্নগুলো করুন। নিজে নোট নিন। সুপারিশের জন্য তাঁদের দেওয়া নামগুলো যাচাই করুন। প্রার্থীদের স্পষ্ট উত্তর দিন, আর চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নিজের হাতেই রাখুন।
ন্যায্য নিয়োগের জন্য ছোট্ট তালিকা
কাজটির জন্য আসলে যে 3টি বিষয় দরকার, সেগুলো লিখে রাখুন। সবার জন্য একই প্রাথমিক প্রশ্ন ব্যবহার করুন। প্রতিটি সাক্ষাৎকারের সময় নোট নিন, পরে নয়। কাজটির ক্ষেত্রে মানানসই হলে, কাজের একটি ছোট নমুনা তৈরি করতে বলুন এবং তার জন্য পারিশ্রমিক দিন। অন্তত একজন সুপারিশকারীর সঙ্গে কথা বলুন। কবে সিদ্ধান্ত জানাবেন তা প্রার্থীদের বলুন এবং কথা রাখুন। প্রস্তাব দেওয়ার আগে আপনার এলাকার চাকরির নিয়ম যাচাই করুন, এর মধ্যে কী প্রশ্ন করতে পারবেন তাও রয়েছে। কাউকে নিয়োগের পর প্রথম মাসের শেষে কাজ কেমন চলছে তা পর্যালোচনা করুন।
কিছু টুলের লিংক থেকে আমরা কমিশন পেতে পারি। তবে কোনো রায়ই এর ওপর নির্ভর করে না।