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Würde sich die Automatisierung tatsächlich bezahlt machen?
Gib ein, wie oft du eine Aufgabe erledigst, wie lange sie dauert und was eine Stunde dieser Zeit wert ist. Wir zeigen, was du zurückbekommst, verglichen mit den tatsächlichen monatlichen Kosten eines Stacks, der das erledigen könnte.
Wie oft diese Aufgabe im Unternehmen anfällt.
Ehrlich – einschließlich des Startens und des Überprüfens.
Was dir eine Stunde der Person, die es erledigt, inklusive Nebenkosten kostet.
Wir deckeln das bei 70 %. Etwas muss immer von einer Person überprüft werden.
Zurückgewonnene Stunden pro Monat
5Stunden
- Diese Zeit, bewertet
- $175
- Stack-Kosten
- −$0
- Netto pro Monat
- 175 $/Monat
Kostenlos, sieben Fragen, etwa zwei Minuten. Keine Karte.
Was dabei angenommen wird
- Dass die Aufgabe repetitiv genug ist, damit dieselben Anweisungen jedes Mal funktionieren. Einmalige Beurteilungsarbeit lässt sich nicht automatisieren.
- Dass die zurückgewonnenen Stunden sinnvoll genutzt werden. Gesparte Zeit ist kein gespartes Geld, es sei denn, sie wird für etwas ausgegeben, das Einnahmen bringt.
- Dass jemand die Ausgabe weiterhin überprüft. Jeder Plan, den wir schreiben, enthält aus genau diesem Grund Genehmigungspunkte.
- Stack-Kosten sind die aktuellen Summen aus den Budgetstufen eines echten Plans, keine Schätzung. Die Einrichtungszeit ist nicht enthalten.
Warum deckelt es die Ersparnis bei 70 %?
Weil eine Aufgabe, die KI von Anfang bis Ende ohne Kontrolle erledigt, selten ist, und so zu tun, als wäre es anders, ist, wie diese Rechner Menschen in die Irre führen. Jemand überprüft die Ausgabe, kümmert sich um Ausnahmen und behebt, was falsch herausgekommen ist – diese Zeit ist real und sie bleibt.
Woher stammen die Stack-Kosten?
Sie sind die aktuellen Summen der Budgetstufen eines echten Plans, erstellt aus Anbieterpreisen, die wir verifizieren und datieren. Keine erfundene Zahl, die gewählt wurde, damit die Rechnung gut aussieht.
Was ist in dieser Zahl nicht enthalten?
Einrichtungszeit, die Lernkurve und die Kosten für Fehler beim ersten Mal. Diese sind real und fallen im Voraus an – das spricht dafür, mit einem Workflow zu beginnen statt mit zehn.