為什麼決定應由人來做
聘用新人會影響團隊和成本。合不合適，取決於許多難以寫下來的事。篩選應徵者的 AI 工具也可能帶有偏見，有些地方還有相關使用規定。由能說明決定原因的人來做，會更穩妥。
AI 可以協助的地方
AI 可以草擬清楚的職缺說明、提供一致的面試問題清單，也能幫你寫出禮貌、誠實的訊息，回覆未錄取的人。它也能協助你準備新人第一週的工作計畫。
公平的流程
在查看任何應徵者之前，先決定這份工作需要什麼。對每位應徵者詢問相同的核心問題。由你親自做筆記、查核推薦人，並清楚告知應徵者結果。最後由你做決定。
公平聘用的簡短檢查清單
寫下這份工作真正需要的3件事。對每個人都問相同的開場問題。每場面試當下就做筆記，不要等結束後才寫。如果適合，請對方完成一小段有酬的試做工作。至少聯絡1位推薦人。告訴應徵者何時會做決定，並遵守承諾。發出聘用通知前，先查閱你所在地的雇用規定，包括可以詢問哪些問題。聘用後，在第一個月結束時了解工作進展。
部分工具連結是聯盟連結，但不會因此影響判斷。